emc易倍转作风 提效率 强执行 抓落实为加强队伍建设，增强团队凝聚力和战斗力，提高工作效能，在陈国明总经理的要求与倡导下，公司各部门迅速掀起“转作风、提效率、强执行、抓落实”的“效能风暴”。

　　公司于6月12日下发《关于开展“转变工作观，加强责任心，提高执行力、做好每件事”活动的通知》，要求各部门积极组织部门人员认真学习领会“转变工作观”活动精神，召开转变工作作风座谈会，提倡全体员工从点点滴滴做起，自觉践行“转变工作观念、加强责任心、提高执行力、做好每件事”活动精神。

　　陈总强调，“转变工作观、加强责任心”，就是要求改变消极拖沓的工作作风，增强大局意识、主动意识与责任意识，以主人翁的姿态开展每项工作；“提高执行力，做好每件事”，就是要求提高行动力和执行力，提高工作效能，讲究“当日事当日毕”，扎扎实实地做好每一项工作。

　　陈总要求，各部门应坚持问题为导向emc易倍在线官网1，切实以“好作风打好攻坚战、高效率赢得快发展”为目标，“真刀”做自我深刻剖析，力争在工作作风和精神面貌上有明显好转和改善。

　　根据活动要求，由人力资源部统一协调组织，各部门按照会议计划安排emc易倍在线官网1，组织召开转变工作作风会议。会议由各部门负责人主持，并邀请陈总、总工程师金新民、人力资源部副总监张君等共同参加会议。

　　专题会上，各部门首先传达“转变工作观”活动要求与精神，认真学习并签订《转变工作作风倡议书》。然后，参会人员从自身工作以及从提高工作效能、改善工作作风、提升执行力等方面出发，分析自身及工作中存在的问题，并提出建设性意见与建议与下一步具体措施。最后，根据会议内容以及领导指示，整理形成《转变工作观改善举措表》，便于会后进行监督执行落实emc易倍在线官网1。

　　作为综合管理与后勤服务部门，陈总要求全体人员将“改作风、提效率”贯穿日常工作的始终，自觉增强自觉性、主动性和创造性，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头推动各项工作落到实处，全方位提升公司形象。

　　提出将进一步提高人力资源管理水平，加强人事档案信息化管理，提高工作效率，同时加强绩效考核工作力度，做好考核督促与跟踪落实。对于员工工伤处理及时性不够的问题，提出设立公司工伤事故处理工作小组的建议。

　　针对业务能力提升较慢、沟通能力不足、交货期及时性差等突出问题，提出提高工作主动性，提高内部沟通效率方面的举措。加强对交货期的跟踪与关注，采购员做到每日梳理跟踪订单情况并及时反馈，同时加大力度做好与安徽彩铝的采购联动，做好大单议价工作并提高工作力度，扩大采购渠道，降低采购成本。

　　针对成本管控、仓库管理等不足，提出将努力提高仓库现场及账务管理能力与水平，特别是做好ERP相关工作，不拖后腿。

　　针对产品质量把控不力、人员管理与培养不足以及部门职责落实未到位等问题，进行自我分析。下一步将加强部门人员管理，提升品质控制与管理技能，做到“敢出手、敢担当”，严格执行质量倒追究制度，切实履行好产品质量“执法者”岗位职责，深入生产一线，严把质量关口。

　　针对工作主动性不够、沟通不到位的问题，与会人员表示，将加强与客户、车间的沟通，提高主动性，工作中做到举一反三，为客户着想，杜绝生产浪费。

　　分别召集班组长及以上管理人员召开“转变工作观”专题会议。班组长等生产一线员工纷纷发言并表态，将端正工作态度，转变工作作风，以公司主人翁姿态，杜绝生产浪费，并团结凝聚班组员工，发扬“工匠精神”，坚决保质保量落实生产任务，切实提高生产现场管理水平。会上，各参会人员还提出了一些优秀的建议与意见。

　　另外，财务部、研发中心等部门也分别召开专题座谈会，就工作作风、业务能力、沟通主动性、人才培养等方面，进行了交流与探讨，在对标活动要求的基础上，提出了下一步工作措施和改善办法。

　　此次各部门转变工作作风会议的召开，既是各部门落实转变工作作风的学习会和动员会，更是一次自我反思会与行动落实会。同时，要求全体员工充分认识到位，转作风、抓效能是一项长期性的工作，需要坚持不懈的执行落实下去。

　　在市场竞争激烈、公司不断发展的今天，全体员工争奉献、谋创新的意识要更加强烈，艰苦创业的精神要更加昂扬。今后，公司将进一步深化开展“转变工作观”活动，全面打造务实奋进、作风优良的墙煌团队，推动企业更好更快地发展。