emc易倍【创新2022】宣贯落实年度工作会精神砥砺奋进迎挑战制造工程部组织召开职代会，落实系列工作会精神，从型号任务、关键技术、运营绩效、党的建设等4个方面对2022年的工作进行了部署和安排。2022年制造工程部将以制造技术工程为核心抓手，攻克一批关键核心技术。强化抓总，高效协同，确保型号任务顺利完成；聚焦科技创新，勇挑重担，实现科技领域新突破；坚持狠抓管理，刚性考核方针，积极推进全面质量提升工程落地实施；加强党建工作，深耕“守正创新”文化，提升站位，压实责任emc易倍官网登录入口，确保党建业务双融双促，保持长期奋斗的战略定力，用信仰和担当书写奋斗新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（许璟瑜）

　　西飞设计院组织召开系列工作会、公司职代会报告学习宣贯讨论，对2022年航空工业、西飞产业集团和中航西飞系列工作会精神进行宣贯。与会人员结合系列工作会精神，聚焦主业、发展和创新，围绕预研型号发展、设计技术能力提升、正向设计、创新发展等内容展开了热烈的讨论，并提出了建设性的意见和建议。西飞设计院对2022年各项工作提出了明确要求，要求继续坚持“型号牵引、夯实基础、储备技术、精益研发、创新发展”的总体思路，常怀远虑、创新思维，以重任在肩的使命感、主动担当的责任感、只争朝夕的紧迫感，携手共进，为建设新时代航空强国贡献力量。（李霞）

　　采购管理部组织主管骨干以上三十多人召开学习宣贯系列工作会精神，就2022年工作展开热烈研讨。采购管理部在2022年的工作开展中，一是要突出党建引领、学史力行，全方位汇聚高质量发展合力，围绕中心工作攻坚克难；二是要坚定信心、担当有为，全体系提升供应链管控能力；三是要守正创新、破除障碍，全链条提升供应链风险管控能力；四是关注人才和培训，落实合规管理，坚决守住质量、保密、安全、廉洁、防疫等红线。要求全体职工在新的一年谋实招、求实效、创实绩，迎难而上，开拓创新，为高质量完成全年各项任务，推动供应链全面高质量发展扬帆前行，建功立业。（蒋新立）

　　民机与转包项目部召开系列工作会学习宣贯，要求全体干部职工坚定民用航空产业发展的信心，迅速按照系列工作会的部署开展各项工作，做到“知责于心、担责于身、履责于行”，发挥项目抓总作用，强化使命担当，锚定计划目标，层层压实责任，做好风险控制，严格过程管控。主要项目攻坚团队负责人对照各自项目特点分析了年度任务，并承诺作为项目管理单位，要全面提升项目“精准化、精益化、科学化emc易倍官网登录入口、细致化”的管理能力，科学制定项目计划，加强跟踪督办，定期开展项目评价，并及时解决项目研制交付全过程中出现的各类问题，势必高质量完成年度任务，以良好的交付业绩及交付质量，为党的二十大献礼。（梁作文）

　　飞机维修中心组织公司级职工代表、单元长、班组长召开专题会进行学习研讨。结合现状分析了飞机维修中心的当前形势与任务，从生产管理、技术提升、质量安全、自主创新、党建工作等方面提出了2022年工作要求。2022年是实现“十四五”规划目标的关键奋进之年，飞机维修中心面临维修产业高速发展的机遇和挑战，必将坚定跟进公司运营工作总策略，发扬“不畏难、不惧战、不松劲”的斗争精神，确保高效高质量完成全年生产任务，为将飞机维修业务打造成公司支柱产业而不懈奋斗。（周焕焕）

　　钣金构件厂利用职工代表大会，向全体干部、与会代表宣贯学习了系列工作会精神。要求各级领导干部要深入学习领会会议精神，以高质量发展为宗旨，以”创新年“为主题，坚持稳中求进的工作总基调。结合专业厂实际，制定详细可行的工作规划，做好党政建设、产能提升、精益工厂建设、技术创新、人才培养等方面工作。要求全体干部职工认真学习领会系列工作会精神，在单元室组例会上进行宣贯，制定室组单元各层级工作计划；稳中求进，合理安排全年生产计划，制定具体措施，突破生产瓶颈，全力配合下游装配单位脉动节奏；以“创新年”为契机，技术人员推进新工艺、新设备、新材料的应用，以创新推动专业厂高质量发展；深入开展管理创新，优化考核管理办法，强化领导干部责任担当，充分调动干部群众的能动性和积极性。（穆强）

　　热表处理厂组织公司级职工代表、单元长、班组长召开专题会进行学习研讨。号召全体干部职工要以年度系列工作会精神为引领，在公司党委的坚强领导下，践行“一个理念”、秉持“两种精神”、依托“六抓、六促”、实现“三大目标”，一以贯之打造“平安热表、精益热表、绩效热表”emc易倍官网登录入口，为推动公司高质量发展汇聚强大合力；认真学习贯彻落实会议精神，紧紧围绕2022年任务目标和中心工作，激发报国志气、传承奋斗精神，锤炼争胜骨气、兑现奋斗价值，厚积发展底气、凝聚奋斗力量，在公司主价值链上跑出热表加速度，披荆斩棘推进内涵式发展、笃行不怠推动各项工作再上新台阶。（杨湘平）

　　物流管控中心召开职代会，开展系列工作会学习宣贯讨论。2022年，物流管控中心将以“党建+”系列为切入点，将党建与业务双融双促，树立“党建+”活动品牌和特色亮点，以“规定动作”不松懈，“自选动作”有创新为工作目标；以党建平台为突破口，以党内攻坚、党建协同、党建结对等方式，充分结合内外部资源优势，建立合作，推动突破；针对重难点工作任务，建立“一本账”，成立专项攻坚团队；以党小组、班组为基础，开展每季度职工思想动态调研，持续深入开展“我为群众办实事”活动，加大对职工群众“急难盼愁”问题的解决力度和速度；加强人才梯队培养、技术技能提升、选优推优机制构建、新媒体宣传等方面工作，为实现精益工厂建设四阶段验收完成、中心SQCDP工作体系整体重构、物流规划和采购能力的全面提升、“两金”压控和进口物资保障的均衡交付，统筹协调、凝聚力量、持续发力。（董丹）

　　工具管理中心通过职工代表大会、三会一课、两级SQCDP例会、二级中心组学习等多种形式，组织职工认真学习系列工作会精神，确保会议精神准确传达到每位职工，使广大干部职工思想统一、目标明确、行动一致。中心结合工作会精神，下达工具管理中心2022年计划目标，提出经营业绩再提升、计划排产再精准、成本管控再精细、工具库存再压缩、技术创新再突破、工具应用再延伸、刀具修磨再优化、保障模式再创新、内部管理再细致、人才队伍再强化十项重点工作。要求全体干部职工统一思想，凝聚共识，严守质量、安全、保密、廉洁四条“红线”，将绩效攻坚落实到每一项工作中，用智慧开启新篇章，用汗水凝结新成就，坚决打赢生产经营攻坚战，在“十四五”的关键年交上一份高质量答卷。（杨菁）