emc易倍在线官网质量月活动策划方案以动员和引导公司全体员工实施以质取胜的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成[下载自管理资源吧]人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。． 活动主题：

　　报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的质量意识和危机意识。.1.1.1 质量状况通报：品管部根据FQC查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工

　　3.1..1.次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上，放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。

　　3.1. 积极动员开展五查一改活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。

　　3.1.3.根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。

　　3. 1.3.5质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失，并分为有形和无形损失两类。

　　? 由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。 ? 生产经营过程中故障多，返工多emc易倍官网登录入口，人流、物流与信息流不畅等引起的劳动

　　3.1.3. 通过五查活动，做好跟进改善工作，主要是针对问题点进行改善。.1.依据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员员工自学与讨论相结合、普及学习

　　3.1.4.1 动员全员学习《产品质量管理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量管理的意识。

　　题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行相关的技术服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关系。

　　无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作，并扮演了售后服务的角色。品控部的形象直接反映公司的整体形象。因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。

　　标的车间或组别、个人进行精神和物质奖励。并以此为契机，推动质量月活动的。 质量月活动期间，要求各车间，各小组以质量月活动的目的为准则，以质取胜，以使公司狠抓质量的氛围和

　　3.1.6.1返工品定义:品管部FQC依照规定的要求查出的可修复的不合格品称为返工品。.1.6.返工率=返工品数量/送检数量

　　3.1.6.5.班长个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳1.5倍；

　　FQC个人奖金=当月FQC查货总数量╳0.005元/件 FQC组长奖金=小组FQC平均奖金*1.5倍 FQC收发奖金=小组FQC平均奖金*1倍

　　开各项措施制度的贯彻落实，离不开公司质量月系列活动的深入开展，离不开公司人人关心质量，人人重视质量、振兴质量、人人有责的良好氛围，只有我们不断推动公司产品质量、服务质量整体水平的提高，增强产品竞争力，才能使公司在市场

　　3.2.1.1把最简单做的事情做好就不简单emc易倍官网登录入口，把最容易做的事情做好就不容易；.2.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；.2.1.3做正确的事，正确地做事。.2.2五S推行的准备阶段

　　3.2.2.2.成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、奖惩。

　　3.2.2.5.组织全厂管理人员学习5S宣传课程，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

　　3.2.2.6.开展5S优秀班组和5S落后班组的评选活动，并悬挂红黄牌，设立活动奖金。进一步提升5S活动的影响力。.2.3五S的实施阶段

　　现场衣车台面、车斗、胶箱、凳子的整理； 办公桌、柜子、文件夹、抽屉等的整理； 工具箱、仓库、货架等的整理； 工作流程、工作行为的整理。.2.3.5S实施方法：S管理的定义、目的、实施要领 ★ 1S----整理 定义：

　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。

　　为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014年5月质量月活动。 一、 活动组织机构

　　活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

　　2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。

　　各部门在开展质量月活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，

　　1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次质量月活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、OA系统上公布、宣传本次活动的进展； 七、 其他说明

　　1、为了成功推进质量月活动，将此次质量月活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核；、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。

　　3、对于阻挠、防碍或不配合质量月活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。

　　4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。 八、 经费预算

　　暂定六千元，依实际发生额适度增减。 1、各类宣传费用；、建议奖；、竞赛奖金；、成功推进专项奖励

　　根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲线月份开展质量月活动。本次活动要营造质量月活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验emc易倍官网登录入口，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造品牌。

　　结合公司2014年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。

　　结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消

　　质量月期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：

　　1.钢构厂、各项目经理部要以质量月活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现高质量的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。

　　2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品质量为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。

　　3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂 质量月宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传质量、品牌、责任，营造全员关注质量的文化氛围。

　　4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。

　　钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次质量月活动的开展情况进行进行监督和指导。

　　提高各级人员的执行力，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次质量月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工，员工与领导、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的和谐沟通，并起到考察的目地。活动方案具体如下：