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emc易倍【大讨论】钣金构件厂、质量管理部、热表处理厂、客户服务部召开“破三害、

类别:公司动态   发布时间:2024-01-27 02:05:08   浏览:

  emc易倍【大讨论】钣金构件厂、质量管理部、热表处理厂、客户服务部召开“破三害、强四识”专题讨论会3月17日,钣金构件厂党委结合二级中心组学习,召开了破三害、强四识专题讨论会。与会人员围绕变中求进、务实担当的主题开展讨论。会议由厂种永刚主持。

emc易倍【大讨论】钣金构件厂、质量管理部、热表处理厂、客户服务部召开“破三害、(图1)

  会上,种永刚强调要从根本上分析“文化三害”的形成原因,客观认识“文化三害”带来的危害。他希望与会人员以专业厂存在的实际问题为切入点,有针对性地开展整改措施。与会人员就身边的“文化三害”现象,如个别人员消极怠工、遇到问题逃避责任、信息不能及时传递、现场生产技术问题处理滞后等进行了热烈地讨论,并给予了针对性的解决方案及建议。

  厂长李欢在会上强调,要破三害,就要认真做好强四识,要求所有干部做到依规办事、以理服人,尽快转变思想,融入中心工作;要直面问题、主动作为,攻坚克难、敢于担当;要强本固基、务实创新,全体员工上下一心,确保全面完成今年各项科研生产经营任务。

emc易倍【大讨论】钣金构件厂、质量管理部、热表处理厂、客户服务部召开“破三害、(图2)

  3月20日下午,质量管理部组织开展“破三害、强四识、正确履职担当"专题讨论会。质量管理部部长、郑涛主持了会议。

  与会人员首先听取了质量管理部“破三害、强四识”年度系列活动方案以及进展情况,并学习《以党建工作新成效厚植改革发展基础》的文件。与会人员针对前期质量管理部“破三害、强四识”专题讨论梳理出来的关于“文化三害"以及其他方面存在的文化陋习,以问题为导向,对标“知底线懂规矩的常识emc易倍在线官网1、能履职求创新的学识、敢担当善攻坚的胆识、明核心讲看齐的意识"要求,深挖“四识”缺位现象,并就技术水平提升、质量体系建设、质量文化建设、制度建设等方面提出了具体的改进措施。

  郑涛在会上指出,知底线懂规矩就是要求党员干部要在上过硬;能履职求创新就是要在技能上过硬,持续改变思想、正确履职担当;敢担当善攻坚就是要在作风上过硬,眼睛向内查找问题、持之以恒进取攻坚;明核心讲看齐就是要明质量管理工作核心emc易倍在线官网1,抓预防、抓过程,提升产品质量。他要求,质量管理部要“六查五保”专项工作,眼睛向内、查找不足,严格按照反思认知、剖析根源、深入整改、持续监督”四步走“原则,自我检查、自我反思、自我改进。所有干部应当明晰重点,“抓总抓小”,身体力行,迎难而上,勇担型号质量管理工作,共同推进今年质量工作的提升。

emc易倍【大讨论】钣金构件厂、质量管理部、热表处理厂、客户服务部召开“破三害、(图3)

  3月21日,热表处理厂组织开展了破三害、强四识主题大讨论,会议由厂贺兴群主持。

emc易倍【大讨论】钣金构件厂、质量管理部、热表处理厂、客户服务部召开“破三害、(图4)

  厂长郭向阳首先说明了“文化三害”的危害,要求党员干部以“破三害、强四识”为导向和抓手,理想信念不动摇,以正确的战略观、业绩观、客户观、质量观为目标,正视存在的问题,找出自身的不足。他要求全厂干部职工要时刻将自己置于组织的监督监管中,坚持坦荡做人、谨慎用权、光明正大、堂堂正正;要摒弃“熟人好办事”,“事不关己,高高挂起”,“以老大自居,以自大为荣”等错误思维,压实责任链条,保稳定、求创新、谋发展。

  副厂长陈波、张政斌及室主任emc易倍在线官网1、工长代表随后聚焦集团工作会、公司专题工作会、职代会提出的改革发展的新形势、新任务,结合自身实际展开讨论。他们联系近期“六查五保”中存在的问题和不足,持续反思“三害”,深挖“四识”缺位问题,不忘航空报国初心,坚定改革创新信念,为完成全年工作任务奠定基础。

emc易倍【大讨论】钣金构件厂、质量管理部、热表处理厂、客户服务部召开“破三害、(图5)

  3月23日,客户服务部召开“破三害、强四识、善攻坚、求创新”主题讨论会,会议由客户服务部部长高建龙主持。

emc易倍【大讨论】钣金构件厂、质量管理部、热表处理厂、客户服务部召开“破三害、(图6)

  会上,与会人员学习了《中国航空工业全面从严治党,深化党风廉政建设工作会议精神》和近期集团领导专题讲话精神,高建龙介绍了本次讨论活动的主题和目的。与会干部围绕会议主题进行了热烈讨论,从反思和治理身边存在的“文化三害”问题入手,就外场服务、运营管理体系工作、快响中心建设、用户资料编制等方面指出了本部门存在的问题,提出了本部门“四识”提升的建议和举措。大家一致表示,要破除“文化三害”,深化作风建设,加强自身学习,掌握方法和技能,创新求变,做到“敢”担当,“善”攻坚。

  高建龙作了总结发言,2017年是“十三五”发展至关重要的一年,机遇与挑战并存,希望和压力同在,他要求全体干部职工积极把握机遇,应对挑战,加强学习,提升自身业务能力和创新能力,把公司“一号文”,作业计划和各专题工作会的安排部署落到实处,压实责任,提实要求,做实监督,为公司全年任务的完成创造条件。