emc易倍官网登录入口【智慧关注】一元复始满弓开局（之二）全体职工以“起步即冲刺 开局即攻坚”的高昂意志面对挑战、勇立潮头。试飞站聚焦“兴装强军”首责，以“高质量交付”为目标，坚持创新驱动，全力推动模拟经营业绩管理工作在试飞站全业务域的落地扎根，探索经营管理“降本增效”新途径；持续优化“机组制”建设，动态结合“模块化”飞机生产流程优化，持续推动地面试验流程标准化高效化；围绕年度交付任务，识别接装过程重难点、风险点，提前制定计划采取措施，助力用户接装工作迈上新台阶。

　　机翼装配厂党委将持续深化“1+2+5”党建工作思路，夯基固本、优化布局，按照“自上拉动、向下促渗，由内强基，与外共建”的“四向”工作法，持续推进党建与业务“双融双促”，跑出新年“加速度”。一是扎实基础，提升全员素养，持续开展人员基础能力培训、工艺优化、复检履职等工作，推动机翼装配水平不断进步；二是压实供应商质量责任，做实全过程质量管控；三是细化计划颗粒度，利用信息化平台，加快生产计划反馈速度，提升监控纠偏能力；四是针对重点设备制定应急预案，确保生产现场连续。

　　走进国际航空部件厂，铆枪声、制孔声不绝于耳，各道工序衔接有条不紊，大家抓紧新一年开局的大好时机，强势吹响开局“冲锋号”，全力投入到紧张而繁忙的生产中，开启2024年新征程。国际航空部件厂聚焦高质量发展目标，巩固主题教育成效，以“1255新国航党建工作模式”为着力点，激发各级党组织和党员的先锋力量，带领职工在项目研制、技术突破、管理创新、精益单元建设、质量提升、安全管控等方面接续攻坚；充分挖掘内部资源与潜能，持续开展技能创新提升，聚焦瓶颈工序，通过技术创新与改进提升生产作业效率；统筹各项目生产交付任务，加快增产项目生产速率；结合项目特点，策划针对性的供应商管控方案和质量管控策略，确保产品质量平稳，确保高质量完成全年生产交付任务。

　　机身装配厂党委持续深挖“五个一线”党建运行机制的核心内涵和运行载体，坚持以融立本、以融促成、以融谋远的融合发展体系，全面推进机身装配厂高质量建设。结合机身装配厂实际及发展需求，制定《机身装配厂2024年行动规划》，作为2024年机身装配厂各业务携手发展的重要指南和关键纲领，规划涉及生产任务监管、组织架构优化、发展策略更迭、核心能力提升、人才培养与管理、职工责任担当、财务数据管理、厂级运营保障等八个维度332项具体措施。所有项目负责人均签署《军令状》，明确各项行动的实施时间和实施节点，实现项目有落实、跟踪有反馈、服务有保障。同时坚持科技是第一生产力、创新是第一动力，明确抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，为打造智能化、数字化、绿色化工厂提供不竭动力。

　　钣金构件厂直面挑战、创新求变，以问题为导向，持续推进数字转型建设，做好全年科研生产任务的平衡、分解与风险识别工作，大力推进各项任务落实。以技术发展为引领，聚焦科研生产技术瓶颈，扎实推进“揭榜挂帅”机制，充分挖掘创新内在动力，提升关键制造技术能力。以“降本增效”为根本目标，进一步提升成本动态管控能力和运营虚拟管控能力。打造“靠谱”团队，强化执行落地，迅捷识别管理流程断点、慢点、盲点，探索厂际、厂部协同，不断促进现场向半自动化、自动化发展，进一步改善职工环境，降低劳动强度，提升工作效率，不断提升运营管理水平。

　　动力厂党委召开2024年重点工作思路研讨会，分析研判当前形势和面临挑战，谋深谋准谋实2024年发展目标和工作举措。抓重点、稳基础，全力以赴保安全。牢固树立“一盘棋”思想，持续推进“网-墙-场”安全管理模式，压实全员安全生产责任制；持续深化双重预防机制，抓细抓实重点领域风险防控；深入开展“1+5”专项检查以及注安师带队检查工作，全面提升动能运行及生产作业安全管控水平。聚焦高质量发展目标，坚持“三个聚焦，六项保障”，持续推动动能保障提质增效，致力提升“模拟经营业绩”。紧密围绕用户，建立与公司发展相匹配的精益化全流程动能服务保障模式，不断提升服务保障水平。

　　蒙皮成形厂坚持“一张蓝图绘到底”，继续按照蒙皮成形厂“一个目标emc易倍官网登录入口、四大技术、三大平台和五大红线”的党建与业务工作发展规划，高质量谋划2024年工作，把各项工作加力加速向前推进，确保一起步就加速，一开局就精彩。开工生产的第一天，蒙皮成形厂广大职工就以“开年就开跑”的使命感和“起步即冲刺”的精气神emc易倍官网登录入口，紧密围绕精准交付、经营管理、安全质量等中心工作，以高标准、高质量、高效率、高水平的工作标准，奋力冲刺一季度各项科研生产任务，扎实推动公司各项决策部署落地落实。蒙皮成形厂全面梳理和评估计划任务的执行情况，做到出现问题及时整改，边部署边总结边实施；深耕模拟经营业绩管理，调动全体员工价值创造主动性和积极性，深挖价值创造潜力，树牢成本意识；高度关注质量、安全、保密等各类风险，严守底线防控风险，为高质量开展全年各项科研、生产、经营任务开好局、起好步。

　　结构件厂以“党建+”为抓手，持续巩固拓展主题教育成果，深耕结构件厂阳光文化建设。聚焦数据驱动，定目标、谋发展，依托自动化技术和信息化建设emc易倍官网登录入口，建立“业务、层级、型号”三维立体相互嵌入的数据分析与处理信息平台和全方位管理体系。同时以型号研制为契机，坚持科技创新引领，围绕技术基础创新方法、生产“智慧”管控手段、过程质量监控措施，制定有效的管控措施，切实增强科技创新在生产运营各项活动中的核心保障能力，不断挖掘科技创新活力和人才资源保障的内生动力。通过人才梯队培养、原创技术应用、生产现场实践进一步提升结构件厂价值创造能力，推动结构件厂“智慧管理年”运营质量迈上新的台阶。

　　设备厂靶向发力，聚焦设备保障。强化厂部、厂际协作，年初开展用户走访调研，围绕2024年重点任务所涉关重设备，评估建立管理台账，实行“一机一策”。对标高质量发展目标，持续加大科技、人才、创新“三个第一”协同融合。针对维保过程中的重难点问题，鼓励采用新方法、新技术集智攻坚。聚焦保障补足短板，推进核心能力提升，一体推进设备保障提质增效。通过“一匠三创一榜”平台将创新发展融入各项工作，激发全员参与热情。持续开展安全生产监督检查，压实责任，突出重点，精准排查。建立长效机制，将联合安全保障团队有效做法形成固化制度，细化安全检查表单颗粒度。在大安全管理方面持续发力，高质量推进抓落实，为公司科研生产经营保驾护航。