emc易倍我的华东之行带给钣金企业的启示在几年的项目管理和企业调研中，从不同的企业学习到不同的管理方式，行事原则，从这些企业的身上，看到企业发展的脉络，也给不同生产类型的企业带来了不同的管理思路。2020年上半年，我用10天时间，在华东不同企业调研，整理出来了一些思路，希望对钣金企业有所帮助。

　　通过拜访并与企业交流，我们想从不同区域的企业身上，发现共同的价值。这些拜访的企业，在其10年、20年的时间轴上，默默耕耘，获得了很大的成功，他们拥有过硬的技术、他们制订坚实的标准，他们也创造真实的利润，他们更追求可持续的成长。

　　但是，长期以来直到此刻，他们又极其缺乏应有的影响力。他们用技术支撑着他们在行业的发展，同时用优秀的品质守护着企业的进步，但他们很低调。他们本应获得掌声，他们本应获得理解、尊重和支持，但这些还没有大批量的到来。他们真的值得拥有。

　　这次拜访，和区域强者交流，让我们更进一步认识这些企业，并交流企业如何走好下一步，共同分享进步，提供扎扎实实的支持和帮助，为行业带来可持续发展的经验，让企业基业长青。后面这一系列的分享都是从交流中提炼出来的，希望对企业有所帮助。

　　在与企业交流中，针对未来市场变化情况，大家都聚焦在三个背景上。第一，钣金行业出现供大于求，对我们供方来说会受到影响。第二，国际形势的影响已经在行业中显出端倪。第三，互联网+，AI等的出现，产品更新换代加快，很多企业的经营选择和灵敏度还没有调整过来。而且，细心思考，这三个方面影响会持续发酵，不会减弱，只会更强。

　　华东的企业表示经历过2008年金融危机的波动，企业已有经营风险意识，同时，因为更早的经历了环保监督的过程，更多的企业在环保大风暴前早做好了准备。再者，长期经营的意识强烈，安居乐业的思想，让他们更早地拥有自己的厂房emc易倍、设备、专业化能力和资金，因此，能快速适应环境的变化，在环境好时能抓住机会，快速做大；环境不好时，可以选择客户，可以定义价格，可以变小，但绝不做亏本生意。

　　交流中我们会发现，其实他们早对现在的环境有准备。第一，紧缩开支。第二，开拓新的市场，他们很多在开发新产品，也开发新客户。价格最低，不是他们的诉求。第三，练好内功。他们对企业提升的改善，对外来技术的拥抱，表现出非常高的热情。

　　我想正是因为这种晴天修屋顶，雨天不慌张，让他们在经济不好的环境下，始终表现得从容，自信，具有很强的抗风险能力。

　　在交流的企业中，有4家企业提到成功的最大秘诀是培养人才，而且企业培养人才的速度要赶上成长的速度。

　　人才培养为什么这么重要呢？当我们一边感叹别的企业人才济济时，却很少想过一个问题，为什么我们很难去培养和留住人才？我们反思自己，很多企业目前的状态就是“超人老板”，老板是管理者也是一个超人，一切都在他的掌控之下。只要往后退一步，交给底下人时就会三天两头出问题，一旦有一天不工作，企业运转就会出问题。这次和这4家企业交流，发现他们在人才培养方面确实有独到之处，具体表现在以下方面。

　　⑴面向外部，增长见识，不断积累，培养人才。因为企业一定要面对外部市场的变化，需要积累、增强。而这种增强，不是单纯意义上粗制滥造的变大，而是必须把产品和企业的核心竞争力emc易倍，不断地复制和发扬。他们一直在强调，不能两耳不闻窗外事emc易倍，而要将外部的能力嫁接进来，传承下去。

　　⑵人才是平台和机会历练出来的。大家一直在强调，在企业外很难招到优秀的人才，而在内部挖掘和培养，是最经济和符合企业情况的。如果认为某个员工可靠、可信时，可以着力培养，甚至给他配一个优秀的下属，让他快速成长。信任和长期积累，是判断是否值得培养的关键。

　　⑶选人比训练重要，大胆选用年轻人，尤其是末段工序的班组人才。不可否认，人才选择决定一个员工未来的绩效空间有多大，人才的激励和培养，会在这个基础上产生一定的影响。很多企业表示，在班组人才的培养和提升上，大有可为，他们对班组人才的培养，都提升到一个很高的高度，更高级的人才都来自于班组长。

　　人才是企业的根本，而这一个根本，我们需要一点一滴积累，给来自一线的人才更多展示的机会，给来自一线的班组，提供更多的培养，只有基数大了，人才才会辈出。希望你万丈高楼平地起，不要人到用时方恨少，希望对你有所帮助。

　　在充满不确定性的时代里，在数字化生存的时代下，企业寿命，产品生命周期，都在以前所未有的速度缩短。确实，进入2020年，我们越来越难以预测，现在的商业环境和商业竞争。很多企业在这种环境下，在等待机会，止步不前。与华东的企业交流，我明显的感受到，他们不是被动等待，而是主动适应。

　　当前环境正如以前听到的两支南极考察队的故事，一支队伍是天气好就多走点路，不好就休息，最终在返程中全军覆没。一支队伍，不管天气多槽糕，坚持每天走20英里，最后成功返航。外界的不确定性，不可控是常态，不要因随时变化的天气和路况来决定企业如何走，而是要有自己的节奏。

　　交流的数家华东企业，都是聚焦产品和深挖客户，聚焦高质量产品交付，聚焦快速的反应，其中一家企业表示，我们要求自己每季度要有进步，每年在内部提升和人员进步上面有要求，把持续增长作为自己的纪律性要求，可以不增长，但必须有成长。

　　这是一个老生常谈的事情，但真正能够持续坚持和推动并找专业老师落地的企业，其实并不是很多，从这里就看到企业抵抗不景气周期的能力如何。这次在华东拜访的企业，近大半的企业都在做精益生产，请进来，走出去。搞过精益生产的企业，在管理维度和流程管控上都有较大的提升。其中一家企业告诉我，他们正在深入推动内部的精益化，到今年11月，在管理上将会更上一个台阶，今年的企业效益将优于去年。

　　很欣喜地看到，华东的企业对未来充满信心，在不景气的行情下，他们追求进步，甚至扩大企业规模，并没有沉湎于过去的成功，也不沉湎以前成功的方法，而是面向未来，完善自我治理能力，保持和打造自己的优势，做到跟竞争对手不同和向前发展。

　　站在这个时间节点上，我们发现：企业的暴利时代早已过去，尤其是今年特别严重，而利润已经更多地建立在管理水平提升的基础上。同时我们也发现：很多老板普遍重视经营，而轻视管理，让他们在这个时代里面，越来越吃力和茫然。

　　这次我与华东几家颇具规模的企业的领导交流，虽然他们企业规模大，但在管理思维上，并不是“商业天才，管理矮子”，反而从企业的管理当中，看到企业的活力、快速的决策和雷厉风行的行事风格，完全没有大企业的脾气和臃肿，具体体现在以下几个方面。

　　⑴简单。企业管理层级简单，没有太多的繁文缛节，老板与员工坚持每周经营会，月会，天天督导业绩达成，看不到组织之间的推诿扯皮。企业家的思想，也十分简单。

　　⑵落地。华东的企业家给我留下一个最好的印象是，对企业的定位和发展都有一个长期目标，专注什么产品，企业发展的目的是什么都很明确，所以整个发展的过程，既注重短期利益，也更关心长期利益，所以能够吸纳别人的长处，来弥补自身的不足，能够让人才留下来，建立团队，建设系统，真正的落地创造价值。

　　⑶热忱。很多企业家抱怨制造苦和累，导致有些人总想走捷径，主业不守，左顾右盼，想方设法搞投资，但最后发现路越走越偏。但在华东，我发现企业家，乐在其中，把这个行业当成热爱的事业，每天沉浸在企业当中，用创造的业绩和价值，给自己带来了心灵上的满足。

　　用“小方法”来经营大企业，是我这次最大的感慨。华东的企业家，能看出其职业化的素养，大企业的灵活，所以他们都很从容。返回搜狐，查看更多